En repetidas ocasiones hemos participado en conversaciones formales e informales con clientes sobre cuál es la mejor "filosofía" de mejora de las operaciones: Lean Management o Six Sigma. Como en la mayoría de comparaciones similares, hay opiniones para todos los gustos. De nuestra experiencia podemos destacar que dependerá del caso y momento concreto de la empresa, ya que las sentencias categóricas generales no siempre suelen ser ciertas. Para poder ordenar un poco las ideas, resumiremos en la siguiente tabla las principales ventajas e inconvenientes que se suelen presentar:

De la tabla anterior se deduce que no son filosofías de gestión antagónicas, ya que comparten varios principios:

-El enfoque en aportar valor al cliente
-La eliminación de los desperdicios
-La utilización de técnicas
-La creación de equipos de mejora

Por lo tanto, quizás podríamos pensar que la mejor alternativa no pasa por elegir sino por fusionar ambos métodos. Es lo que conocemos hoy como Lean Six Sigma, ya que combina las ventajas de ambos y elimina los contras individuales.

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